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顺丰上市,他身价1209亿!曾因贫穷受人歧视,今成马云最佩服的人

发布日期:2017-08-18信息来源: 网络

曾有风投愿意出50万的介绍费

只求能和王卫见上一面

花旗银行愿意出1000万美元的佣金

只要有谁能促成与王卫合作

马云曾于2003年前后

两次约见却不得见

到目前为止

只有《人民日报》在2011年

唯一一次采访过王卫

 

这两天财经圈最大的新闻非顺丰快递莫属了,它借壳A股上市,市值高达2100亿,创始人王卫身价直接升至近 1290 亿元,成为中国的快递业首富。

  

不过,王卫曾一度拒绝融资和上市,拒绝曝光,甚至拒见马云,直到现在网上关于他的照片也是屈指可数,且他所掌控的顺丰也是从不做任何广告,这也为他带来不少争议。

 

这个低调的快递江湖大佬又有着怎样的创业故事呢?

 

 

22岁带6个人创业从EMS口中扒饭吃

 

1971年,王卫出生在上海,7岁时,王卫和家人迁往香港。高中毕业后,他不再读书,到顺德做起了印染。改革开放前后,香港与珠三角之间经济贸易往来加快,信件、货运业务量开始暴增。一开始,王卫受人之托,在广东和香港之间夹带点儿货。慢慢地,东西越来越多,用拉杆箱也装不下的时候,他意识到这是一个商机。

 

1993326日,王卫拿着跟父亲借的10万元钱,在顺德注册了顺丰速运,一个只有6个人的公司。一位顺丰早期员工说:“王卫是我认识的最有钱的工作狂,每天工作1516个小时那时候顺丰只有十几个人,大家围在他身边,同吃同住,每天唯一的任务就是跑市场。我们这些业务员都象疯了一样,每天早出晚归,骑着摩托车在大街小巷穿梭。”

 

 

当时王卫抢了EMS不少生意。送一个文件就几十块,很好赚。“别人70块一件货,顺丰收40块。”王卫用低于市场均价 30%的价格揽货,吸引了大批中小商家。虽然一票货只收几十元钱,但生意红火的出人意料,“每年赚个几百万不成问题”。

 

凭借着往返香港送快件,王卫顺利的获得了人生的第一桶金。

 

两次转危为安弯道超车

 

为了从珠三角走出去,获得更广阔的市场,顺丰和“四通一达”一样搞起了加盟商业务,但很快发现这些代理商各自为政,管理混乱,各种不规范操作甚至在快递中夹带私货的投诉也越来越多。1999年,王卫决定改加盟为公司直营,这直接触犯了各个加盟商“独立王国”的利益,甚至有江湖传言,加盟商动用黑社会追杀王卫,所以直到今天王卫走到哪里,总有几位随行的保镖跟从。2002年完成改公司自营后,业务发生翻天覆地的变化,可以用快、准、狠了形容,因此如今的快递江湖,只有两种快递:一种是顺丰,一种是其他。

 

2003年非典爆发,人们足不出户,都害怕的很,快递业务也没人干,一时间大家心思都不在工作上。与此同时,航空业也同样大萧条,因为没人愿意出去,风险太大。借航空运价大跌之际,顺丰顺势与扬子江快运签下合同,成为国内第一家(也是目前唯一一家)使用全货运专机的民营速递企业。2009年,顺丰购买了2架属于自己的飞机,据最新的上市数据披露,目前顺丰有30架已投入使用的飞机。

 

 

时至今日,顺丰拥有45000个网点、45架货机、15000台运输车辆、6200条运输干线、72000条运输支线、覆盖200多个国家的快递帝国。

 

低调的拒绝马云约会却不低调痛斥北京大爷

 

王卫到底有多低调呢?

 

曾有风投愿意出50万的介绍费,只求能和王卫见上一面;花旗银行愿意出1000万美元的佣金,只要有谁能促成与王卫合作;马云曾于2003年前后,两次约见却不得见;到目前为止只有《人民日报》在2011年唯一一次采访过王卫。

 

2010年,王卫花费3.5亿港币在香港买地建屋,引起了媒体的强烈兴趣。狗仔队分别在深圳总部和香港蹲守数日,终于拍到了一张照片,发表了文章《水货佬买屋仔,买757飞机》,现在这个文章还能在网上看到,但是照片却找不到了。

 

然而这个异常低调的人却在今年异常高调了一回。

 

2016417日,一顺丰快递小哥不慎刮蹭到一北京大爷的车,被连抽数个大耳光,这段视频传到网上,引起了轩然大波。

 

 

经微博灵通人士扒,为王卫本人的微信。

 

 

后来顺丰官方微博对此事公开表态以及后续跟进,给顺丰赢得了无数赞扬。

 

王卫的“霸道总裁”风也让很多人对他路人转粉。

 

每年,对优秀员工深深鞠一躬

 

曾经有一段视频流出,在年度最佳员工颁奖典礼上,一个顺丰快递员获奖,因为他在派送件途中发生车祸,却一直等到公司接手快件的人来才肯上救护车。王卫对他深深鞠一躬,然后对大家说:“我个人很感谢他,但是公司的任何事情都不值得你们用生命去拼。”

 

顺丰上市,他身价1209亿!曾因贫穷受人歧视,今成马云最佩服的人

 王卫每次给最佳员工颁奖都会深鞠躬,也许正是这样一种以人为本的管理理念,王卫才能把十几万人的公司管理得紧紧有条。

但是商业模式,运营方法,甚至是管理理念都是可以复制的,唯有机遇是无法复制的。

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